Công ty cổ phần có đặc điểm:

Mục tiêu kinh doanh là kim chỉ nam, định hướng cho mọi hoạt động kinh doanh của một tổ chức hoặc doanh nghiệp. Các hoạt động kinh doanh được triển khai nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra. Do đó, phương án 1 là chính xác. Phương án 3 sai vì trong nhiều trường hợp, tối đa hóa lợi nhuận có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến các bên liên quan khác (ví dụ: nhân viên, khách hàng, cộng đồng) và do đó không phải lúc nào cũng tối đa hóa lợi ích của cổ đông trong dài hạn. Phương án 4 cũng không chính xác vì đôi khi, hai mục tiêu này có thể song hành.

Mục đích bao trùm của doanh nghiệp kinh doanh là tạo ra giá trị gia tăng cho xã hội và đóng góp cho ngân sách nhà nước. Mặc dù tìm kiếm lợi nhuận, tạo sản phẩm/dịch vụ và đào tạo lao động đều quan trọng, nhưng chúng là các mục tiêu trung gian để đạt được mục đích cuối cùng là tạo ra giá trị cho xã hội nói chung. Lợi nhuận là động lực để doanh nghiệp tồn tại và phát triển, sản phẩm/dịch vụ thỏa mãn nhu cầu là cách doanh nghiệp tạo ra giá trị, và đội ngũ lao động giỏi là yếu tố quan trọng để thực hiện các mục tiêu trên. Tuy nhiên, nếu doanh nghiệp chỉ tập trung vào các mục tiêu này mà không quan tâm đến lợi ích của xã hội, thì hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đó sẽ không bền vững và không được xã hội chấp nhận.

Để tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp cần tạo ra sản phẩm/dịch vụ đáp ứng nhu cầu của thị trường. Đào tạo đội ngũ lao động có chuyên môn, tay nghề cao giúp tăng năng suất và chất lượng sản phẩm/dịch vụ. Chú trọng tạo giá trị gia tăng cho xã hội và đóng góp vào ngân sách nhà nước giúp doanh nghiệp xây dựng hình ảnh tốt, tạo lợi thế cạnh tranh. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tạo môi trường làm việc tích cực, thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó tăng hiệu quả kinh doanh. Vì vậy, phương án 'Tạo sản phẩm/dịch vụ thỏa mãn nhu cầu thị trường' là đáp án đúng.

Tư duy kinh doanh tốt giúp nhà quản trị thành công vì nó bao gồm khả năng nhìn xa trông rộng (tầm nhìn tốt), khả năng thích ứng với sự thay đổi và khả năng nhận biết và tận dụng các xu hướng mới trong cạnh tranh. Phương án "Có tư duy kinh doanh khép kín" là sai vì tư duy khép kín cản trở sự phát triển và khả năng thích ứng của nhà quản trị.

Câu hỏi này tập trung vào việc xác định yếu tố nào thể hiện nền tảng kiến thức tốt trong tư duy kinh doanh.

• Phương án 1: Có kiến thức xây dựng giá cả từ giá thành sản phẩm là một phần quan trọng của kiến thức kinh doanh, nhưng nó chỉ là một khía cạnh nhỏ.
• Phương án 2: Hiểu biết các vấn đề kinh tế xã hội, nhận diện được cơ hội và nguy cơ là yếu tố then chốt. Nắm vững bối cảnh kinh tế-xã hội giúp nhà kinh doanh đưa ra quyết định sáng suốt, dự đoán và ứng phó với các thay đổi của thị trường.
• Phương án 3: Nhận biết, thực hiện và điều chỉnh để đáp ứng tốt nhu cầu thị trường liên quan đến khả năng thích ứng và thực thi, không trực tiếp liên quan đến nền tảng kiến thức.
• Phương án 4: Biết vận hành máy móc, thiết bị sản xuất thuộc về kỹ năng kỹ thuật, không phải kiến thức kinh doanh.

Do đó, phương án 2 phản ánh đầy đủ nhất ý nghĩa của việc có nền tảng kiến thức tốt trong tư duy kinh doanh.