Chọn đáp án đúng: điểm thể hiện bao trùm một yếu tố mềm thuộc nghệ thuật quản lý "7S" của Nhật Bản?

Tạo phong cách quản lý

Xử lý mâu thuẫn

Tạo người kế nghiệp

Đi sát cơ sở

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Điểm thể hiện bao trùm một yếu tố mềm thuộc nghệ thuật quản lý "7S" của Nhật Bản là "Tạo phong cách quản lý". Mô hình 7S của McKinsey bao gồm 7 yếu tố, trong đó có 3 yếu tố cứng (strategy, structure, systems) và 4 yếu tố mềm (shared values, skills, style, staff). Phong cách quản lý (style) là một yếu tố mềm, và việc tạo ra phong cách quản lý phù hợp sẽ bao trùm và ảnh hưởng đến các yếu tố mềm khác, cũng như sự phối hợp giữa các yếu tố trong tổ chức.

350+ câu hỏi trắc nghiệm Quản lý nhà nước về khoa học và công nghệ đáp án chuẩn xác kèm lời giải - Phần 7

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 42:

Câu trả lời đúng? Trong quan hệ cạnh tranh với các đối thủ ngang sức với mình, doanh nghiệp thường áp dụng phương pháp?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong quan hệ cạnh tranh với các đối thủ ngang sức, doanh nghiệp thường trực tiếp cạnh tranh để giành thị phần, khách hàng và lợi nhuận. Các phương án khác như chuyển sang thị trường khác, thương lượng hoặc né tránh có thể là những chiến lược được sử dụng trong những tình huống cụ thể khác, nhưng không phải là phản ứng phổ biến nhất trong cạnh tranh ngang sức.

Câu 43:

Hoạt động nào dưới đây trong quan hệ giữa doanh nghiệp nhà nước và nhà nước là không đúng?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Nhà nước không nên quy định giá sản phẩm cụ thể cho doanh nghiệp, kể cả doanh nghiệp nhà nước. Việc này thuộc về cơ chế thị trường và sự tự chủ của doanh nghiệp. Nhà nước nên quản lý vĩ mô, đầu tư khi cần và kiểm tra hoạt động của doanh nghiệp để đảm bảo tuân thủ pháp luật và hiệu quả kinh doanh.

Câu 44:

Câu trả lời đúng nhất của các phương pháp tác động lên đối thủ cạnh tranh mà các doanh nghiệp thường áp dụng?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này yêu cầu chọn câu trả lời đúng nhất về các phương pháp tác động lên đối thủ cạnh tranh.

A. Phương pháp thương lượng: Doanh nghiệp có thể đàm phán, thỏa hiệp với đối thủ để đạt được lợi ích chung hoặc giảm thiểu xung đột.
B. Phương pháp cạnh tranh: Doanh nghiệp sử dụng các chiến lược marketing, giá cả, sản phẩm... để thu hút khách hàng và giành thị phần từ đối thủ.
D. Phương pháp né tránh: Doanh nghiệp có thể chủ động tránh đối đầu trực tiếp với đối thủ bằng cách tìm kiếm thị trường ngách, phân khúc khác hoặc thay đổi chiến lược kinh doanh.

Vì các phương pháp thương lượng, cạnh tranh và né tránh đều là các phương pháp tác động lên đối thủ cạnh tranh mà doanh nghiệp có thể áp dụng, nên phương án C (Tất cả phương pháp nêu ở đây) là đáp án đúng nhất vì nó bao gồm tất cả các khả năng.

Câu 45:

Câu trả lời đúng nhất: đặc điểm của kinh doanh cần được chú ý trong cơ chế mới ở nước ta?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong cơ chế kinh tế mới ở Việt Nam, kinh doanh cần gắn liền với thị trường và diễn ra trên thị trường để đảm bảo tính cạnh tranh, hiệu quả và phù hợp với quy luật cung cầu. Các yếu tố khác như không bị giới hạn bởi địa giới hành chính, do một chủ thể thực hiện, hay liên kết các thành phần kinh tế cũng quan trọng nhưng không phải là đặc điểm bao trùm và quan trọng nhất như việc gắn với thị trường.

Câu 46:

Để hạn chế rủi ro, trong kinh doanh doanh nghiệp thường áp dụng phương pháp quan hệ chủ yếu nào sau đây với khách hàng?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Trong kinh doanh, để hạn chế rủi ro, doanh nghiệp thường áp dụng phương pháp quan hệ hợp tác với khách hàng. Hợp tác giúp xây dựng mối quan hệ lâu dài, tin cậy, giảm thiểu xung đột và tạo ra lợi ích chung cho cả hai bên. Các phương án khác như ép, trục lợi (A) và cạnh tranh (B) có thể gây ra rủi ro và tổn hại đến uy tín của doanh nghiệp. Quan hệ đa phương (D) cũng quan trọng nhưng không phải là phương pháp chủ yếu để hạn chế rủi ro trong quan hệ trực tiếp với khách hàng.

Câu 47:

Để hạ uy tín của công ty TNHH Tân Hoàng Minh về dịch vụ vận tải taxi một số đối thủ đã dò song cướp khách, đặt chỗ giả, phá song điều khiển lái xe. Phương pháp tác động nào đã được áp dụng?

Lời giải: