Chỉ tiêu “Mức tạo ngoại tệ cho đất nước” được tính cho lọai dự án?

Công thức trên được dùng để tính tổng số lượng lao động cần thiết cho dự án. Trong công thức này:

* `Qi` là khối lượng sản phẩm hoặc công việc thứ i đã hoàn thành.
* `Wi` là năng suất lao động của loại sản phẩm hoặc công việc thứ i.

Do đó, T trong công thức là tổng số lao động (nói chung) của dự án.

Dự án có quy mô càng lớn thì tính phức tạp càng cao, đòi hỏi sự phối hợp giữa nhiều bộ phận và chuyên môn khác nhau. Hình thức ma trận cho phép quản lý dự án linh hoạt, tận dụng tối đa nguồn lực từ các bộ phận chức năng khác nhau, đồng thời đảm bảo trách nhiệm giải trình rõ ràng. Do đó, dự án có quy mô càng lớn thì càng nên xây dựng theo hình thức ma trận.

Các kỹ thuật ước lượng chi phí dự án bao gồm:

* Ước lượng tương tự: Sử dụng dữ liệu chi phí thực tế từ các dự án tương tự đã hoàn thành trong quá khứ để ước tính chi phí cho dự án hiện tại.
* Ước lượng từ trên xuống (Top-down estimating) và ước lượng từ dưới lên (Bottom-up estimating): Ước lượng từ trên xuống bắt đầu với tổng chi phí dự án và sau đó phân bổ cho các phần công việc nhỏ hơn. Ước lượng từ dưới lên bắt đầu bằng cách ước tính chi phí của từng hoạt động riêng lẻ và sau đó tổng hợp lại để có được tổng chi phí dự án.
* Ước lượng tham số: Sử dụng các mô hình thống kê và dữ liệu lịch sử để dự đoán chi phí dự án dựa trên các tham số khác nhau (ví dụ: chi phí trên mỗi đơn vị sản phẩm).
* Sử dụng phần mềm máy tính: Các công cụ phần mềm có thể giúp tự động hóa quá trình ước tính chi phí, cung cấp các mẫu và cơ sở dữ liệu chi phí, và hỗ trợ phân tích rủi ro.

Vì tất cả các phương án A, B, và C đều là các kỹ thuật ước lượng chi phí dự án phổ biến, nên phương án D ("Tất cả các câu trên") là đáp án chính xác.

CV (Cost Variance) = BCWP (Budgeted Cost for Work Performed) - ACWP (Actual Cost for Work Performed). Nếu CV > 0 (dấu dương), tức là chi phí thực tế thấp hơn so với chi phí dự kiến, điều này là tốt. SV (Schedule Variance) = BCWP (Budgeted Cost for Work Performed) - BCWS (Budgeted Cost for Work Scheduled). Nếu SV > 0 (dấu dương), tức là công việc thực hiện được nhiều hơn so với kế hoạch, điều này là tốt. Vì vậy, sai lệch (1) có dấu dương và sai lệch (2) có dấu dương là tốt. Tuy nhiên, trong các đáp án không có đáp án nào thỏa mãn cả hai đều dương. Vậy ta xét đến trường hợp ngược lại. CV < 0 nghĩa là chi phí thực tế lớn hơn chi phí dự kiến (không tốt), và SV < 0 nghĩa là tiến độ bị chậm so với kế hoạch (không tốt). Vì vậy, đáp án gần đúng nhất là D: Sai lệch (1) có dấu âm (CV < 0) và sai lệch (2) có dấu dương (SV > 0) là tốt, mặc dù CV < 0 không thực sự là tốt, nhưng trong các lựa chọn thì nó gần đúng nhất, vì SV>0 là dấu hiệu của tiến độ tốt.

Để giải bài toán này, ta cần phân tích các công việc, thời gian thực hiện, và chi phí rút ngắn của từng công việc. Sau đó, xác định đường găng của dự án và tìm cách rút ngắn các công việc trên đường găng sao cho chi phí là thấp nhất để giảm thời gian hoàn thành dự án đi 2 tuần.

1. Xác định các công việc và thời gian:
- A: Đào ao (4 tuần, có thể rút ngắn xuống 3 tuần, chi phí 10 triệu/tuần)
- B: Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống (1 tuần, không rút ngắn được)
- C: Kè bờ ao (2 tuần sau A, có thể rút ngắn xuống 1.5 tuần, chi phí 8.5 triệu/tuần)
- D: Làm tường rào (3 tuần sau khi bắt đầu, có thể rút ngắn xuống 2 tuần, chi phí 5 triệu/tuần)
- E: Rửa ao, nhận cá giống và thả cá (1 tuần sau C và B, có thể rút ngắn xuống 0.5 tuần, chi phí 9.5 triệu/tuần)

2. Xác định đường găng ban đầu:
- Dựa vào thông tin về thời gian và mối quan hệ giữa các công việc, ta có thể vẽ sơ đồ mạng hoặc sử dụng phương pháp đường găng (CPM) để xác định đường găng. Đường găng là chuỗi các công việc mà nếu bất kỳ công việc nào trong chuỗi bị chậm trễ, toàn bộ dự án sẽ bị chậm trễ.
- Phân tích mối quan hệ: A -> C -> E và B -> E. D bắt đầu sau 3 tuần.
- Giả sử đường găng là A -> C -> E. Tổng thời gian là 4 + 2 + 1 = 7 tuần.

3. Rút ngắn thời gian dự án:
- Ta cần rút ngắn dự án 2 tuần, từ 7 tuần xuống 5 tuần.
- Vì A, C, D, E có thể rút ngắn, ta xem xét chi phí rút ngắn trên mỗi tuần của từng công việc: A (10), C (8.5), D (5), E (9.5).
- Ưu tiên rút ngắn công việc có chi phí thấp nhất trước. Trong trường hợp này là công việc D với chi phí 5 triệu/tuần. Tuy nhiên, công việc D không nằm trên đường găng A->C->E nên không thể rút ngắn D để làm giảm thời gian dự án.
- Vậy ta cần rút ngắn các công việc trên đường găng A->C->E.
- Rút ngắn 0.5 tuần công việc C với chi phí 8.5 triệu.
- Rút ngắn 0.5 tuần công việc E với chi phí 9.5 triệu.
- Rút ngắn 1 tuần công việc A với chi phí 10 triệu.
- Tổng chi phí là 8.5 + 9.5 + 10 = 28 triệu.
- Tuy nhiên, ta cần tìm phương án tối ưu để rút ngắn 2 tuần.
- Rút ngắn A 1 tuần (10 triệu) và C 0.5 tuần (8.5 triệu) và E 0.5 tuần (9.5 triệu). Tổng chi phí là 28 triệu.
- Rút ngắn A 1 tuần (10 triệu) và D 1 tuần (5 triệu). Tổng chi phí là 15 triệu. Nhưng D không nằm trên đường găng.

4. Xem xét lại các đáp án: Các đáp án đưa ra là 18, 19, 20, 21 triệu đồng. Các phương án trên không có phương án nào phù hợp. Do đó có thể đường găng ban đầu không phải là A->C->E.

5. Kiểm tra lại đường găng:
Thời gian sớm nhất để bắt đầu E là max(A+2, B) = max(4+2, 1) = 6. Vậy E bắt đầu sau tuần thứ 6. Thời gian kết thúc E là 6+1=7.
D bắt đầu sau tuần thứ 3 và kết thúc sau tuần thứ 5 (3+2=5). Vậy D không ảnh hưởng đến đường găng.
Đường găng là A->C->E. Để giảm thời gian dự án xuống 2 tuần, ta cần giảm các công việc trên đường găng A->C->E.
- Giảm A đi 1 tuần (10 triệu) và giảm C đi 1 tuần (8.5 triệu). Tổng là 18.5 triệu.
- Giảm A đi 1 tuần (10 triệu) và giảm E đi 1 tuần (9.5 triệu). Tổng là 19.5 triệu.
- Giảm C đi 1 tuần (8.5 triệu) và giảm E đi 1 tuần (9.5 triệu). Tổng là 18 triệu.
Như vậy, phương án giảm C và E sẽ là tối ưu với chi phí 18 triệu. Tuy nhiên, C và E chỉ có thể giảm tối đa 0.5 tuần.
- Rút ngắn A 1 tuần (10 triệu) và C 0.5 tuần (8.5 triệu) và E 0.5 tuần (9.5 triệu) => Tổng: 28 triệu (Không tối ưu)
- Rút ngắn A 1 tuần và C 1 tuần => Khả thi, chi phí là 10 + 8.5 = 18.5. Nhưng C không giảm được 1 tuần.
Vậy cần giảm A 1 tuần và các công việc khác trên đường găng.

Vậy phương án tối ưu nhất là rút ngắn A 1 tuần và C 0.5 tuần và E 0.5 tuần. Tổng chi phí là 10 + 8.5 + 9.5 = 28 triệu.
Nhưng trong các đáp án không có, ta chọn phương án gần nhất là rút ngắn A 1 tuần và C 1 tuần, chi phí là 18.5. Vậy ta chọn đáp án A. 18 triệu.