Báo cáo KTQT thường được lập vào thời điểm:

Chi phí mua hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp

Chi phí NVL trực tiếp và chi phí chế biến hoặc giá mua hàng hóa

Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp

Biến phí sản xuất hoặc giá mua hàng hóa

Phải tính chi phí kiểm soát được và không kiểm soát cho bộ phận đó

Chỉ tính chi phí kiểm soát được của người quản lý một bộ phận đó

Chỉ tính chi phí không kiểm soát được

Chỉ tính chi phí xác định được khi chi tiêu

Mối quan hệ chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận

Lợi nhuận trong kỳ

Trách nhiệm quản lý của nhà quản trị các cấp

Các đáp án trên đều sai

Doanh thu trừ chi phí

Doanh thu trừ biến phí

Doanh thu trừ định phí

Các câu trên sai

17.500 sản phẩm và 675.000.000 đồng

15.000 sản phẩm và 675.000.000 đồng

15.000 sản phẩm và 700.000.000 đồng

Các đáp án trên đều sai

Nguồn gốc phát sinh của từng loại chi phí

Tình hình biến động của từng loại chi phí trong mối quan hệ với từng hoạt động

Các nguyên nhân chủ yếu làm tăng (giảm) chi phí

Tất cả các thông tin nói trên

12,5

1

12

14

Tăng sản lượng sản xuất

Giảm quy mô sản xuất

Tăng giá nguyên liệu

Cải tiến quy trình sản xuất

Doanh thu

Chi phí sản xuất

Khối lượng sản phẩm bán ra

Chi phí bán hàng

Thu nhập tăng thêm lớn hơn chi phí tăng thêm do tiếp tục sản xuất

Không cần tính toán chi phí

Giá bán ra lớn hơn giá vốn hàng bán

Chi phí cố định cao hơn