Yếu tố nào sau đây thuộc thuyết Y:

Đặc trưng cá nhân

Tình huống

Mối quan tâm của nhà quản trị

Sự kì vọng của nhân viên

Những quyết định theo chương trình sẵn có nhiều và ẩn chứa nhiều rủi ro, những quyết định không theo chương trình sẵn có ít hơn

Những quyết định theo chương trình sẵn có nhiều và được phổ biến để mọi người cùng thực hiện, những quyết định không theo chương trình sẵn có rất ít

Những quyết định theo chương trình sẵn có ít và được phổ biến để mọi người cùng thực hiện, những quyết định không theo chương trình sẵn có nhiều hơn

Những quyết định theo chương trình sẵn có ít và ẩn chứa nhiều rủi ro, những quyết định không theo chương trình sẵn có nhiều hơn

Edgar Schein

James Rosenweig

Stephen Robbins

Fremont Kast

Ma trận SWOT

Quản trị thời gian

Các tình huống quản trị

Công cụ SMART

Tiến trình ấn định mục tiêu và đề ra những biện pháp để thực hiện các mục tiêu đã đề ra

Tiến trình tìm người thích ứng để giao công việc phù hợp với năng lực sẵn có

Tiến trình xem xét những thành quả hoạt động có phù hợp với mục tiêu đề ra hay không

Tất cả đều sai

Tổ chức

Lãnh đạo

Lập kế hoạch

Tất cả đều đúng

Đảm bảo tính tuyệt đối của hiệu quả sẽ đạt được

Không có mâu thuẫn về mục tiêu và các khả năng lựa chọn có tính khả thi

Nên xếp cố định các tiêu chuẩn ưu tiên để chọn lựa các khả năng

Sự lựa chọn cuối cùng phải được đánh giá là tối ưu

Cần phải tìm hiểu, phân loại bản chất của công nhân để sa thải dần công nhân bản chất X và thay thế dần những công nhân có bản chất X thành những công nhân có bản chất Y

Người có bản chất X là loại người không thích làm việc, lười biếng trong công việc, không muốn chịu trách nhiệm, và chỉ khi làm việc khi bị người khác bắt buộc

Biện pháp động viên cần thích hợp với bản chất con người

Người có bản chất Y là loại người ham thích làm việc, biết tự kiểm soát để hoàn thành mục tiêu, sẵn sàng chấp nhận trách nhiệm, và có khả năng sáng tạo trong công việc

Tầm hạn quản trị là khái niệm dùng để chỉ số lượng nhân viên dưới quyền mà một nhà quản trị có thể điều khiển một cách tốt nhất

Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp tùy thuộc vào năng lực nhà quản trị, trình độ nhân viên, độ ổn định của công việc

Tầm hạn quản trị là số lượng nhân viên dưới quyền (kể cả những người trực thuộc những người này, nếu có) mà nhà quản trị có thể điều khiển một cách tốt nhất

Tầm hạn quản trị có liên quan mật thiết đến số lượng các tầng nấc trung gian trong một doanh nghiệp

Là chức năng nhằm hình thành các nhóm chuyên môn hóa, các phân hệ tạo nên tổ chức để cùng góp phần vào hoạt động của tổ chức đạt tới mục tiêu mong muốn

Là chức năng quan trọng nhất của quản trị, nhằm định ra chương trình, mục tiêu, chiến lược mà tổ chức cần đạt

Là chức năng quản trị nội bộ tổ chức

Là chức năng vận hành tổ chức trong môi trường biến động bên ngoài