Ví dụ nào sau đây không được xem như là một dự án?

Công suất lớn nhất mà một máy móc, thiết bị có thể đạt được trong điều kiện lý tưởng (hoạt động liên tục 24/7/365) được gọi là công suất lý thuyết. Đây là mức công suất tối đa mà nhà sản xuất đưa ra, thường không đạt được trong thực tế do các yếu tố hao mòn, bảo trì, và điều kiện vận hành không hoàn hảo.

Phân tích hiệu quả tài chính của dự án luôn được thực hiện bằng đơn vị tiền tệ vì nó cho phép so sánh và đánh giá các chi phí và lợi ích khác nhau của dự án một cách thống nhất. Các phương án khác không phù hợp:
- Quy ước: Không phải đơn vị đo lường cụ thể.
- Hiện vật và tiền tệ: Hiện vật khó quy đổi và so sánh một cách chính xác.
- Lao động: Chỉ là một yếu tố đầu vào của dự án, không thể hiện hiệu quả tài chính tổng thể.

Để giải quyết bài toán điều phối nguồn lực dự án này, ta cần phân tích sơ đồ PERT cải tiến và so sánh với các thông tin đã cho:

1. Phân tích thông tin dự án:
- Công việc A: 4 tuần, bắt đầu ngay.
- Công việc B: 1 tuần, bắt đầu ngay, thời gian dự trữ 5 tuần.
- Công việc C: 2 tuần, sau A.
- Công việc D: 3 tuần, bắt đầu ngay, thời gian dự trữ 4 tuần.
- Công việc E: 1 tuần, sau B và C.
- Hao phí: 1 đơn vị nguồn lực/tuần.

2. Phân tích sơ đồ PERT cải tiến:
- Ta cần xem xét việc bố trí và điều hòa nguồn lực ở cả hai sơ đồ (I và II) để xem có sự sai lệch nào so với thông tin đã cho hay không.
- Thông thường, sơ đồ PERT cải tiến sẽ thể hiện rõ thời gian thực hiện, thời gian dự trữ và sự phân bố nguồn lực cho từng công việc.
- Việc bố trí sai có thể nằm ở:
- Thời gian thực hiện công việc không đúng.
- Thời gian dự trữ không chính xác.
- Phân bố nguồn lực không hợp lý (vượt quá khả năng hoặc không đủ).
- Thứ tự các công việc không phù hợp với ràng buộc.

3. Xác định đáp án:
- Vì không có hình ảnh sơ đồ PERT kèm theo, không thể xác định chính xác sơ đồ nào sai hay cả hai sơ đồ đều đúng/sai. Tuy nhiên, ta có thể loại trừ khả năng cả hai sơ đồ đều đúng vì việc bố trí nguồn lực một cách tối ưu đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng và rất dễ xảy ra sai sót.
- Với giả định là đã có sai sót, ta cần phân tích xem sơ đồ nào có nhiều khả năng sai hơn, nhưng do thiếu dữ liệu trực quan, việc này là bất khả thi.
- Do đó, đáp án chính xác nhất trong trường hợp này là: C. Bố trí ở hai sơ đồ đều sai. (Với lưu ý là ta không thể kiểm chứng trực tiếp mà chỉ có thể suy luận dựa trên tính phức tạp của bài toán).

Đường điều hòa nguồn lực trong quản lý dự án lý tưởng nhất là đường thẳng nằm ngang. Điều này thể hiện sự phân bổ nguồn lực ổn định và đều đặn trong suốt thời gian thực hiện dự án, giúp tránh tình trạng quá tải hoặc thiếu hụt nguồn lực ở các giai đoạn khác nhau. Các đường cong như parabol hoặc hyperbol thường biểu thị sự biến động lớn trong nhu cầu nguồn lực, gây khó khăn cho việc quản lý và điều phối.

Để tìm thời gian hoàn thành dự án, ta cần xác định đường găng (critical path) của dự án. Đường găng là đường đi dài nhất qua sơ đồ PERT, quyết định thời gian hoàn thành dự án.

Các đường đi có thể có và thời gian của chúng là:

* A-C-F-H-K: 3 + 6 + 5 + 4 + 2 = 20 tuần
* A-C-F-I-K: 3 + 6 + 5 + 3 + 2 = 19 tuần
* A-C-G-I-K: 3 + 6 + 4 + 3 + 2 = 18 tuần
* A-D-G-I-K: 3 + 5 + 4 + 3 + 2 = 17 tuần
* B-E-J-K: 8 + 7 + 6 + 2 = 23 tuần

Đường đi B-E-J-K có thời gian dài nhất là 23 tuần. Vậy, thời gian hoàn thành dự án là 23 tuần.