Trong quá trình phát triển và triển khai HRIS, hai khía cạnh quan trọng nhất là:

bắt nguồn từ dữ liệu tổ chức

các thước đo khác nhau về hiệu quả hoạt động của tổ chức

Tất cả những điều trên

nâng cao hiệu quả và hiệu suất của tổ chức

Hủy bỏ tất cả các biện pháp bảo mật

Thực hiện kiểm thử và cập nhật định kỳ

Tăng cường sự phức tạp của hệ thống

Không thực hiện bất kỳ cập nhật nào

Giữ thông tin về triển khai hệ thống thông tin nhân sự một cách bí mật

Tổ chức đào tạo nhân viên liên tục

Không cần sự hỗ trợ từ chuyên viên quản trị nhân lực

Tạo môi trường làm việc tích cực và sự hỗ trợ

Tương tác với hệ thống khác

Liên kết với chiến lược kinh doanh

Đào tạo và hỗ trợ người dùng

Tính tương thích kỹ thuật

Đúng

Sai

Để tạo ra sự khích lệ và sự quan tâm từ phía nhân viên

Để giảm sự chống đối từ phía nhân viên

Để giảm chi phí đào tạo

Để đảm bảo rằng những người ảnh hưởng bởi sự thay đổi có kỹ năng cần thiết

Xác định và giải quyết mọi vấn đề tiềm ẩn và đề xuất giải pháp

Chỉ cần giải quyết vấn đề nếu nhân viên phản đối

Chỉ cần xác định vấn đề nếu có lỗi hệ thống

Chỉ xác định vấn đề sau khi triển khai hoàn tất

Để tạo sự khích lệ và sự quan tâm từ phía nhân viên

Để giảm sự chống đối của nhân viên

Để đảm bảo rằng tất cả nhân viên hiệu được lý do đằng sau sự thay đổi

Để tránh nhân viên không sử dụng công nghệ mới

Giảm đối tượng tham gia trong quá trình triển khai để giảm rủi ro

Tăng cường sự linh hoạt của thẻ thông để đối mặt với mọi thay doi

Hạn chế thông tin được chia sẻ với nhóm người sử dụng để tránh sự phân tâm

Áp dụng một chiến lược phát triển theo giai đoạn để kiểm soát rủi ro và cung cấp giải pháp nhanh chóng

Bằng cách chỉ cung cấp các biện pháp sau sự kiện

Bằng cách cung cấp những thông tin chi tiết và cụ thể hơn

Cả A và B

Bằng cách tập trung chỉ vào chi phí