Tổng công ty hóa chất Hà Nội chuẩn bị đóng gói hàng "thuốc nổ" để vận chuyển giao hàng cho công ty khai thác đá -Thái Nguyên khi chuẩn bị hàng hóa và chứng từ cho quy trình vận chuyển ngoài những quy định theo hợp đồng mua bán cán bộ vận chuyển cần có hoạt động nào nữa theo phương án sau

Tự động hóa vật lý thường không thích hợp với các kho bán lẻ vì các kho này thường có sự đa dạng lớn về hàng hóa, số lượng nhỏ và yêu cầu xử lý linh hoạt cao. Việc tự động hóa hoàn toàn trong môi trường này có thể không hiệu quả về chi phí và khó triển khai do sự thay đổi liên tục trong danh mục sản phẩm và nhu cầu khách hàng. Các kho hàng có khối lượng lớn, kho bán buôn lớn và các trung tâm phân phối thường có quy trình ổn định hơn và khối lượng lớn hơn, làm cho tự động hóa trở nên khả thi và hiệu quả hơn.

Hao hụt định mức bao gồm hao hụt tự nhiên và hao hụt tất yếu. Trong trường hợp này, hao hụt tự nhiên là 15 triệu đồng và hao hụt tất yếu là 7 triệu đồng. Vậy, hao hụt định mức là 15 + 7 = 22 triệu đồng.

Câu hỏi yêu cầu tìm yếu tố *không* góp phần vào sự tăng trưởng nhu cầu nhà kho. Các yếu tố A, B và D đều trực tiếp thúc đẩy nhu cầu này: sản xuất tăng cần kho chứa nguyên vật liệu và thành phẩm, chuỗi cung ứng dịch chuyển tạo ra nhu cầu về kho bãi để lưu trữ và phân phối hàng hóa, và nhu cầu hàng hóa trong nước tăng thì cần thêm kho để đáp ứng nhu cầu đó. Trong khi đó, sự phát triển của các loại hình giao thông (C) giúp việc vận chuyển hàng hóa dễ dàng và hiệu quả hơn, nhưng nó không trực tiếp làm tăng nhu cầu về diện tích kho bãi. Thậm chí, nó còn có thể làm giảm nhu cầu này, do hàng hóa được vận chuyển nhanh hơn và thời gian lưu kho có thể ngắn hơn.

Trong tình huống này, một sự kiện bất khả kháng (cơn bão mạnh) đã gây ra thiệt hại lớn (đắm tàu than). Theo nguyên tắc kế toán và quản lý rủi ro, chi phí thiệt hại do sự kiện bất khả kháng thường không thể quy trách nhiệm cho cá nhân (người quản lý giao hàng) hay đơn giản là cho vào phí bảo quản hoặc hao hụt định mức. Thay vào đó, nó thường được xem xét như một khoản tổn thất bất thường và có thể được xử lý theo các quy định về tài chính và kế toán của công ty, có thể bao gồm việc ghi nhận vào chi phí trong kỳ hoặc sử dụng các quỹ dự phòng (nếu có). Tuy nhiên, trong các lựa chọn được đưa ra, không có lựa chọn nào thực sự phù hợp với cách xử lý chuẩn mực. Lựa chọn B ('100 triệu đồng cho vào phí bảo quản') có vẻ hợp lý nhất trong các lựa chọn sai, vì nó cho thấy sự ghi nhận chi phí liên quan đến việc bảo quản hàng hóa, mặc dù bản chất của sự kiện không đơn thuần là bảo quản. Các lựa chọn còn lại không phù hợp: A (quyết định tùy thuộc giám đốc kho), C (trừ vào hao hụt định mức, không phù hợp vì đây là tổn thất lớn do sự kiện bất thường, không phải hao hụt thông thường), D (đổ lỗi cho người quản lý là không hợp lý khi có sự kiện bất khả kháng). Do đó, không có đáp án đúng hoàn toàn trong các lựa chọn này, nhưng nếu bắt buộc phải chọn, B là lựa chọn ít sai nhất.

Thiết kế mặt bằng kho hàng là một phần quan trọng trong giai đoạn thiết kế chi tiết, nơi các yếu tố như bố trí không gian, luồng di chuyển hàng hóa, và vị trí các khu vực chức năng được xác định cụ thể. Các giai đoạn khác như 'Tiền thiết kế' thường tập trung vào việc xác định nhu cầu và yêu cầu chung, còn 'Sau thiết kế' liên quan đến việc điều chỉnh và hoàn thiện sau khi thiết kế đã được thực hiện. Phương án 'Không nằm trong qui trình thiết kế' là không chính xác vì thiết kế mặt bằng kho hàng là một phần không thể thiếu của quy trình thiết kế kho.