Theo Ma trận SWOT, Phương án này đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp hữu hiện để phòng thủ giảm thiểu các mặt yếu kém, hạn chế và né tránh các nguy cơ trong quá trình xây dựng và thực thi chiến lược là?

Hội nhập dọc là việc một công ty sở hữu hoặc kiểm soát các giai đoạn khác nhau của chuỗi cung ứng. Một trong những bất lợi của hội nhập dọc là khi công nghệ thay đổi nhanh chóng, công ty sẽ gặp khó khăn trong việc thay đổi nhà cung cấp hoặc điều chỉnh quy trình sản xuất của mình, vì họ đã đầu tư vào các công nghệ và quy trình hiện có. Điều này có thể làm giảm tính linh hoạt và khả năng cạnh tranh của công ty.

Việc tập trung vào những điểm yếu khi kiểm tra giúp giảm bớt khối lượng công việc bằng cách không kiểm tra những phần đã ổn định hoặc ít có khả năng gây ra lỗi. Thay vào đó, nó tập trung nguồn lực vào những khu vực có nhiều khả năng gặp vấn đề, từ đó giúp giải quyết vấn đề một cách hiệu quả hơn. Các đáp án khác không chính xác vì:

• A: Tăng khối lượng công việc kiểm tra là ngược lại với mục tiêu tập trung.
• B: Kiểm tra tất cả các vấn đề là mục tiêu lý tưởng, nhưng không thực tế và không hiệu quả về mặt nguồn lực.
• D: Bỏ qua các vấn đề không quan trọng có thể dẫn đến rủi ro lớn hơn trong tương lai.

Đa dạng hóa đồng tâm (Concentric diversification) là chiến lược tăng trưởng mà doanh nghiệp phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ mới có liên quan đến các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện tại của mình, thường là về mặt công nghệ, thị trường hoặc sản xuất. Mục tiêu là tận dụng các năng lực và nguồn lực hiện có để thâm nhập vào các thị trường mới hoặc đáp ứng nhu cầu mới của khách hàng hiện tại. Trong các lựa chọn được đưa ra, phương án C mô tả chính xác nhất điều này.

Chiến lược chỉ phối bằng giá thành (Cost Leadership) là chiến lược cạnh tranh bằng cách trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp nhất trong ngành. Để thực hiện chiến lược này, doanh nghiệp cần tối ưu hóa chi phí sản xuất và vận hành. Việc giảm chất lượng sản phẩm (B) có thể giúp giảm chi phí, nhưng đồng thời có thể ảnh hưởng tiêu cực đến sự hài lòng của khách hàng và khả năng cạnh tranh dài hạn. Tăng giá bán (A) và tăng chi phí marketing (D) không phù hợp với chiến lược này. Độc quyền công nghệ hoặc mua bản quyền công nghệ (C) có thể giúp giảm chi phí sản xuất hoặc tạo ra lợi thế cạnh tranh về giá, nhưng đây không phải là cách duy nhất và phổ biến nhất để thực hiện chiến lược chỉ phối bằng giá thành. Giảm chất lượng sản phẩm là một biện pháp trực tiếp và thường được cân nhắc (mặc dù có rủi ro).

Tư tưởng cốt lõi của một tổ chức đóng vai trò như một chất kết dính, tạo sự thống nhất và gắn kết giữa các thành viên, giúp họ cùng hướng tới mục tiêu chung. Nó không chỉ đơn thuần là xác định chiến lược ngắn hạn, tạo lợi nhuận, hay xây dựng kế hoạch marketing, mà là nền tảng văn hóa và giá trị định hình cách tổ chức hoạt động.