Theo ma trận BCG, trong danh mục của một công ty, các SBU dẫn đầu là các ….

Quá trình thu thập thông tin thường bao gồm các bước sau: 1. Xác định nhu cầu thông tin. 2. Xác định các nguồn thông tin có thể đáp ứng nhu cầu đó. 3. Xây dựng hệ thống thu thập thông tin (ví dụ: thiết kế bảng hỏi, xây dựng công cụ thu thập dữ liệu, v.v.). 4. Thực hiện thu thập thông tin. Do đó, đáp án A là chính xác nhất.

Chiến lược phát triển cấp công ty (Corporate-level strategy) tập trung vào việc xác định phạm vi và hướng đi tổng thể của một công ty. Các chiến lược này bao gồm:

• Chiến lược đa dạng hóa: Mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh mới.
• Chiến lược hội nhập dọc: Kiểm soát các giai đoạn khác nhau trong chuỗi giá trị của ngành (ví dụ: mua lại nhà cung cấp hoặc nhà phân phối).
• Chiến lược tăng trưởng tập trung: Tập trung vào việc phát triển trong một ngành hoặc thị trường cụ thể.

Vì vậy, đáp án A là chính xác nhất. Các đáp án khác có thể bao gồm một số chiến lược cấp công ty, nhưng không bao gồm đầy đủ và chính xác như đáp án A. Ví dụ, chiến lược ổn định và suy giảm thường được xem là các chiến lược phòng thủ hoặc điều chỉnh hơn là chiến lược phát triển chính.

Ma trận SWOT thường được lập theo nhiều cách khác nhau, tùy thuộc vào mục đích và độ phức tạp của phân tích. Tuy nhiên, một quy trình phổ biến bao gồm các bước chính sau: 1. Xác định mục tiêu; 2. Phân tích môi trường bên ngoài (cơ hội và thách thức); 3. Phân tích môi trường bên trong (điểm mạnh và điểm yếu); 4. Xây dựng ma trận SWOT (ghép cặp các yếu tố); 5. Phát triển các chiến lược (SO, ST, WO, WT); 6. Đánh giá và lựa chọn chiến lược; 7. Thực hiện và kiểm soát chiến lược. Như vậy, có 7 bước chính để lập ma trận SWOT.

Theo ma trận SWOT, phương án chiến lược kết hợp W/T (Weaknesses/Threats) đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp hữu hiệu để phòng thủ, giảm thiểu các mặt yếu kém, hạn chế và né tránh các nguy cơ. Các phương án khác không phù hợp vì:

• S/O (Strengths/Opportunities) tập trung vào việc sử dụng điểm mạnh để tận dụng cơ hội.
• W/O (Weaknesses/Opportunities) tập trung vào việc cải thiện điểm yếu để tận dụng cơ hội.
• S/T (Strengths/Threats) tập trung vào việc sử dụng điểm mạnh để giảm thiểu nguy cơ.

Hội nhập dọc là việc một công ty sở hữu hoặc kiểm soát các giai đoạn khác nhau của chuỗi cung ứng. Một trong những bất lợi của hội nhập dọc là khi công nghệ thay đổi nhanh chóng, công ty sẽ gặp khó khăn trong việc thay đổi nhà cung cấp hoặc điều chỉnh quy trình sản xuất của mình, vì họ đã đầu tư vào các công nghệ và quy trình hiện có. Điều này có thể làm giảm tính linh hoạt và khả năng cạnh tranh của công ty.