Sự kiện trong sơ đồ PERT mà không có công việc đầu vào được gọi là gì ?

Sự kiện xuất phát

Sự kiến cuối của công việc

Sự kiện đầu của công việc

Sự kiện hoàn thành của công việc

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Sự kiện trong sơ đồ PERT mà không có công việc đầu vào (tức là không có mũi tên nào hướng vào nó) được gọi là sự kiện xuất phát. Nó đánh dấu điểm khởi đầu của một hoặc nhiều công việc trong dự án.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 19

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 45:

GANTT là ?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Gantt là một loại biểu đồ thanh ngang được sử dụng để lập kế hoạch và theo dõi tiến độ của các dự án. Nó hiển thị các công việc hoặc hoạt động cần thiết, thời gian bắt đầu và kết thúc của chúng, cũng như mối quan hệ phụ thuộc giữa chúng. Vì vậy, Gantt vừa là một phương pháp sơ đồ, vừa là một công cụ quản lý thời gian. Đáp án D bao gồm tất cả các khía cạnh này và là đáp án đầy đủ nhất.

Câu 1:

Điều nào sau đây không phải là sự khác nhau giữa nhà quản trị chức năng và quản trị dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Nhà quản trị chức năng tập trung vào việc quản lý một bộ phận hoặc chức năng cụ thể trong tổ chức (ví dụ: quản lý tài chính, quản lý nhân sự, quản lý sản xuất). Họ thường có chuyên môn sâu trong lĩnh vực của mình và tập trung vào việc tối ưu hóa hiệu quả hoạt động của chức năng đó. Do đó, nhà quản trị chức năng không nhất thiết phải theo cách tiếp cận hệ thống như nhà quản trị dự án, người cần phải xem xét dự án như một hệ thống phức tạp với nhiều yếu tố tương tác lẫn nhau. Các lựa chọn a, b và d đều thể hiện sự khác biệt giữa nhà quản trị dự án và nhà quản trị chức năng.

Câu 2:

Báo cáo phạm vi không cung cấp thông tin nào dưới đây?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Báo cáo phạm vi dự án (Scope Statement) là tài liệu mô tả chi tiết các mục tiêu, sản phẩm bàn giao (deliverables), chức năng, các tính năng, ranh giới, và tiêu chí chấp nhận của dự án. Nó là nền tảng để quản lý phạm vi dự án. Các thông tin thường có trong báo cáo phạm vi bao gồm: mô tả dự án, các sản phẩm bàn giao, tiêu chí nghiệm thu, các ràng buộc, các giả định, loại trừ dự án. Trong các lựa chọn đã cho, *quyền lực của nhà quản trị dự án* không phải là một phần của báo cáo phạm vi. Báo cáo phạm vi tập trung vào những gì dự án sẽ thực hiện, không phải ai có quyền lực gì.

Câu 3:

Một nhà quản trị DA đang xem xét lại WBS cho dự án của mình. WBS biểu diễn

Lời giải:

Đáp án đúng: D

WBS (Work Breakdown Structure) là cấu trúc phân chia công việc, biểu diễn tất cả các công việc của dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. Do đó, đáp án đúng là 'c. Tất cả các công việc của dự án'. Các đáp án khác không bao quát hết ý nghĩa của WBS.

Đáp án a không chính xác vì WBS không chỉ liệt kê công việc nhóm thực hiện mà còn thể hiện toàn bộ công việc dự án cần thiết.
Đáp án b không chính xác vì WBS không chỉ liên quan tới các yếu tố hữu hình.
Đáp án d không chính xác vì 'công việc' và 'công việc cần hoàn tất' tương đối giống nhau, nhưng đáp án C bao hàm đầy đủ hơn.

Câu 4:

Bạn đang xây dựng phạm vi công việc cho một dự án sẽ sử dụng các nguồn lực kỹ thuậtgiới hạn. Thay đổi đã được một trong số các nguồn lực kỹ thuật yêu cầu để điều chỉnhmàn ảnh đầu vào của người dùng. Cá nhân nào phải phê chuẩn yêu cầu này?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này liên quan đến việc quản lý thay đổi phạm vi trong một dự án có nguồn lực kỹ thuật hạn chế. Thay đổi liên quan đến giao diện người dùng, do đó, ảnh hưởng trực tiếp đến trải nghiệm của người dùng cuối. Vì vậy, người có thẩm quyền phê duyệt yêu cầu thay đổi này phải là người đại diện cho những người dùng cuối, để đảm bảo thay đổi đáp ứng nhu cầu và mong đợi của họ. Các lựa chọn khác (nhà tài trợ dự án, giám đốc dự án, lãnh đạo đội xây dựng) có thể tham gia vào quá trình phê duyệt, nhưng đại diện của người dùng cuối có vai trò quan trọng nhất trong trường hợp này vì nó liên quan trực tiếp đến trải nghiệm của họ.

Câu 5:

Chi phí thuê phòng sẽ được dùng cho cuộc họp dự án là ví dụ minh hoạ cho loại chi phí nào?

Lời giải: