Một nhà kho bảo quản mặt hàng đường ăn và một số sản phẩm thực phẩm chế biến sẵn. Các nhà quản lý đã tính toán dựa vào mức dự trữ hàng hóa, lưu chuyển qua kho, xác định giá trị hàng hóa hao hụt tự nhiên 15 triệu đồng, hao hụt tất yếu 7 triệu đồng, hao hụt vượt định mức tính bình quân 8 triệu đồng. Xác định hao hụt định mức ở kho là

Câu hỏi yêu cầu tìm yếu tố *không* góp phần vào sự tăng trưởng nhu cầu nhà kho. Các yếu tố A, B và D đều trực tiếp thúc đẩy nhu cầu này: sản xuất tăng cần kho chứa nguyên vật liệu và thành phẩm, chuỗi cung ứng dịch chuyển tạo ra nhu cầu về kho bãi để lưu trữ và phân phối hàng hóa, và nhu cầu hàng hóa trong nước tăng thì cần thêm kho để đáp ứng nhu cầu đó. Trong khi đó, sự phát triển của các loại hình giao thông (C) giúp việc vận chuyển hàng hóa dễ dàng và hiệu quả hơn, nhưng nó không trực tiếp làm tăng nhu cầu về diện tích kho bãi. Thậm chí, nó còn có thể làm giảm nhu cầu này, do hàng hóa được vận chuyển nhanh hơn và thời gian lưu kho có thể ngắn hơn.

Trong tình huống này, một sự kiện bất khả kháng (cơn bão mạnh) đã gây ra thiệt hại lớn (đắm tàu than). Theo nguyên tắc kế toán và quản lý rủi ro, chi phí thiệt hại do sự kiện bất khả kháng thường không thể quy trách nhiệm cho cá nhân (người quản lý giao hàng) hay đơn giản là cho vào phí bảo quản hoặc hao hụt định mức. Thay vào đó, nó thường được xem xét như một khoản tổn thất bất thường và có thể được xử lý theo các quy định về tài chính và kế toán của công ty, có thể bao gồm việc ghi nhận vào chi phí trong kỳ hoặc sử dụng các quỹ dự phòng (nếu có). Tuy nhiên, trong các lựa chọn được đưa ra, không có lựa chọn nào thực sự phù hợp với cách xử lý chuẩn mực. Lựa chọn B ('100 triệu đồng cho vào phí bảo quản') có vẻ hợp lý nhất trong các lựa chọn sai, vì nó cho thấy sự ghi nhận chi phí liên quan đến việc bảo quản hàng hóa, mặc dù bản chất của sự kiện không đơn thuần là bảo quản. Các lựa chọn còn lại không phù hợp: A (quyết định tùy thuộc giám đốc kho), C (trừ vào hao hụt định mức, không phù hợp vì đây là tổn thất lớn do sự kiện bất thường, không phải hao hụt thông thường), D (đổ lỗi cho người quản lý là không hợp lý khi có sự kiện bất khả kháng). Do đó, không có đáp án đúng hoàn toàn trong các lựa chọn này, nhưng nếu bắt buộc phải chọn, B là lựa chọn ít sai nhất.

Thiết kế mặt bằng kho hàng là một phần quan trọng trong giai đoạn thiết kế chi tiết, nơi các yếu tố như bố trí không gian, luồng di chuyển hàng hóa, và vị trí các khu vực chức năng được xác định cụ thể. Các giai đoạn khác như 'Tiền thiết kế' thường tập trung vào việc xác định nhu cầu và yêu cầu chung, còn 'Sau thiết kế' liên quan đến việc điều chỉnh và hoàn thiện sau khi thiết kế đã được thực hiện. Phương án 'Không nằm trong qui trình thiết kế' là không chính xác vì thiết kế mặt bằng kho hàng là một phần không thể thiếu của quy trình thiết kế kho.

Khi hoàn thành nhập kho, thủ kho cần thực hiện các công việc sau:

• Ghi nhận thông tin hàng nhập vào thẻ kho: Cập nhật số lượng, thông tin hàng hóa vào thẻ kho để theo dõi.
• Sắp xếp hàng vào các khu vực phù hợp: Đảm bảo hàng hóa được sắp xếp khoa học, dễ tìm và dễ quản lý.
• Cập nhật thông tin vào hệ thống quản lý kho hàng (WMS): Nhập liệu vào hệ thống để theo dõi tồn kho, vị trí hàng hóa, và các thông tin liên quan.

In phiếu nhập kho là công việc thường được thực hiện *trước* hoặc *trong quá trình* nhập kho, để đối chiếu và xác nhận thông tin hàng hóa. Sau khi hoàn thành nhập kho, phiếu này đã được sử dụng và đối chiếu xong. Như vậy, in phiếu nhập kho không phải là công việc cần thực hiện *sau khi* hoàn thành nhập kho.

Hàng tồn kho an toàn là lượng hàng tồn kho được duy trì để giảm thiểu rủi ro hết hàng do biến động nhu cầu hoặc sự chậm trễ trong việc cung ứng. Nó giúp đảm bảo sự liên tục của sản xuất và bán hàng, đồng thời hỗ trợ đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Việc duy trì hàng tồn kho an toàn thường dẫn đến chi phí tồn kho cao hơn, không tiết kiệm chi phí. Do đó, đáp án C là đặc điểm không thuộc về hàng tồn kho an toàn.