Khi nào doanh nghiệp cần đầu tư thiết bị mới?

Doanh nghiệp thường định giá sản phẩm thấp hơn giá trị cảm nhận của khách hàng vì nhiều lý do, trong đó áp lực cạnh tranh là yếu tố quan trọng nhất. Khi có nhiều đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp buộc phải giảm giá để thu hút khách hàng. Việc phân đoạn thị trường không chi tiết cũng có thể dẫn đến việc định giá thấp, vì doanh nghiệp có thể không nhắm đúng vào những khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn. Chi phí sản xuất cao thường dẫn đến giá cao hơn, chứ không phải thấp hơn.

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các yếu tố có thể quản trị và kiểm tra trong quá trình thực hiện một dự án hoặc công việc.

- Số lượng và chất lượng là những yếu tố quan trọng để đánh giá mức độ hoàn thành và đáp ứng yêu cầu của công việc.

- Thời gian là yếu tố then chốt, ảnh hưởng đến tiến độ và sự thành công của dự án.

- Chi phí là yếu tố cần được kiểm soát để đảm bảo dự án không vượt quá ngân sách.

Vì cả ba yếu tố trên đều có thể được quản trị và kiểm tra, nên đáp án đúng là "Tất cả đều đúng".

Chiến lược khác biệt hóa tập trung vào việc tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo mà khách hàng đánh giá cao và sẵn sàng trả giá cao hơn. Để thực hiện thành công chiến lược này, doanh nghiệp cần:

• Năng lực marketing vượt trội các đối thủ cạnh tranh: Để truyền đạt giá trị khác biệt đến khách hàng.
• Đầu tư dài hạn, khả năng tiếp cận vốn: Để nghiên cứu, phát triển và duy trì sự khác biệt.

Các lựa chọn khác không phù hợp vì:

• Giám sát lao động chặt chẽ: Thường liên quan đến chiến lược chi phí thấp hơn là khác biệt hóa.
• Sản phẩm được tiêu chuẩn hóa cao: Trái ngược với mục tiêu tạo ra sự khác biệt.
• Hệ thống phân phối với chi phí thấp: Quan trọng đối với chiến lược chi phí thấp, không phải là yếu tố then chốt của khác biệt hóa.

Chiến lược khác biệt hóa tập trung vào việc tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo mà khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn. Để thực hiện chiến lược này hiệu quả, doanh nghiệp cần sự hợp tác chặt chẽ giữa các chức năng R&D (Nghiên cứu và Phát triển), phát triển sản phẩm và marketing. R&D đảm bảo sự đổi mới, phát triển sản phẩm biến ý tưởng thành hiện thực, và marketing truyền đạt giá trị khác biệt đến khách hàng. Các lựa chọn còn lại liên quan nhiều hơn đến kiểm soát chi phí hoặc cơ cấu tổ chức nói chung, không đặc biệt quan trọng đối với chiến lược khác biệt hóa.

Chiến lược cấp chức năng tập trung vào việc cải thiện hiệu quả hoạt động của từng bộ phận chức năng (ví dụ: marketing, sản xuất, tài chính) trong một tổ chức. Vì vậy, nó là một chiến lược vi mô, tập trung vào các chi tiết cụ thể và các hoạt động bên trong tổ chức.