Để đánh giá hoạt động R&D, doanh nghiệp cần xem xét những thông tin nào?

Để quản lý hệ thống thông tin hiệu quả, doanh nghiệp cần phát triển hệ thống thông tin bao phủ tất cả các thị trường theo khu vực địa lý. Điều này giúp doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện về thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và các yếu tố khác ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Từ đó, doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt và hiệu quả hơn.

Phân tích các hoạt động chức năng trong doanh nghiệp không chỉ đơn thuần là để đánh giá hiệu quả, phát hiện sai sót hay so sánh với đối thủ. Mục đích chính và bao quát hơn là để giám sát toàn bộ môi trường nội bộ, từ đó nhận diện được các điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp. Việc này cung cấp cơ sở vững chắc để xây dựng và triển khai các chiến lược phù hợp, giúp doanh nghiệp phát triển và cạnh tranh hiệu quả hơn.

Liên minh chiến lược là sự hợp tác giữa hai hoặc nhiều công ty để đạt được các mục tiêu chung. Mục tiêu chính của nó không chỉ giới hạn ở việc thâm nhập thị trường nước ngoài, chia sẻ chi phí và rủi ro, hoặc tiếp cận công nghệ mới mà còn bao gồm tất cả những điều này và hơn thế nữa. Liên minh chiến lược cho phép các công ty kết hợp các nguồn lực và năng lực của mình để đạt được lợi thế cạnh tranh lớn hơn, bao gồm cả việc tiếp cận các tài sản và kỹ năng bổ sung mà họ có thể không tự có được. Do đó, đáp án D là đáp án đầy đủ và chính xác nhất.

Các doanh nghiệp khai thác công nghệ mới thường có các đặc điểm sau:

1. Cán bộ quản trị cấp cao có học vấn và kinh nghiệm về kỹ thuật: Điều này giúp họ hiểu rõ về công nghệ và đưa ra các quyết định chiến lược đúng đắn.
2. Chủ trương đầu tư cho các dự án hậu thuẫn vị trí dẫn đầu về công nghệ: Để duy trì lợi thế cạnh tranh, các doanh nghiệp này thường đầu tư mạnh vào các dự án nghiên cứu và phát triển công nghệ mới.
3. Hệ thống cơ cấu tổ chức phù hợp với hệ thống công nghệ: Cơ cấu tổ chức cần được thiết kế để hỗ trợ việc áp dụng và khai thác công nghệ một cách hiệu quả.

Do đó, đáp án D (Cả A, B và C đều đúng) là đáp án chính xác.

Chiến lược cạnh tranh bằng phương thức phục vụ phù hợp với phân khúc thị trường nhạy cảm về giá thấp và chấp nhận sự khác biệt hóa thấp. Điều này có nghĩa là khách hàng trong phân khúc này quan tâm nhiều hơn đến giá cả phải chăng và ít quan tâm đến các tính năng hoặc dịch vụ khác biệt. Các doanh nghiệp có thể cạnh tranh hiệu quả bằng cách cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ tiêu chuẩn với giá cạnh tranh, tập trung vào hiệu quả hoạt động để giảm chi phí và duy trì lợi nhuận.