Đặc điểm nào sau đây thường thấy ở các doanh nghiệp khai thác công nghệ mới?

Nhạy cảm giá cao, chấp nhận khác biệt hóa cao

Nhạy cảm giá thấp, chấp nhận khác biệt hóa thấp

Nhạy cảm giá cao, chấp nhận khác biệt hóa thấp

Nhạy cảm giá thấp, chấp nhận khác biệt hóa cao

Bán toàn bộ công ty cho đối tác nước ngoài

Thỏa thuận cho phép sản xuất sản phẩm với chi phí thỏa thuận

Chuyển giao miễn phí công nghệ cho đối tác

Mua lại công ty đối tác ở nước ngoài

Giảm chi phí sản xuất

Giảm rủi ro mất quyền kiểm soát công nghệ

Tăng khả năng tiếp cận thị trường

Tăng khả năng cạnh tranh về giá

Công ty Mỹ tập trung vào chiến lược ngắn hạn, công ty Nhật tập trung dài hạn

Công ty Mỹ chú trọng hoạch định chiến lược dài hạn, công ty Nhật tập trung vào chiến lược kinh doanh và kế hoạch ngắn hạn

Công ty Mỹ và Nhật không có sự khác biệt trong quản trị chiến lược

Công ty Nhật chỉ tập trung vào chiến lược dài hạn

Doanh nghiệp đang cạnh tranh trực tiếp

Doanh nghiệp hiện không cạnh tranh nhưng có khả năng cạnh tranh trong tương lai

Doanh nghiệp đã rút lui khỏi thị trường

Doanh nghiệp không có khả năng cạnh tranh

Chỉ thông qua thị phần chiếm lĩnh

Chỉ thông qua uy tín với khách hàng

Thị phần chiếm lĩnh và uy tín với các bên liên quan

Chỉ thông qua doanh thu bán hàng

Là công cụ để thực hiện chiến lược

Là ranh giới xác định chiến lược còn phù hợp hay cần điều chỉnh

Là phương pháp đánh giá kết quả

Là quy trình kiểm tra chiến lược

Khi khách hàng vừa có nhạy cảm giá cao vừa chấp nhận sự khác biệt cao

Khi khách hàng có nhạy cảm giá thấp và chấp nhận sự khác biệt thấp

Khi khách hàng có nhạy cảm giá cao và chấp nhận sự khác biệt thấp

Khi khách hàng có nhạy cảm giá thấp và chấp nhận sự khác biệt cao

Khi có nguồn vốn dồi dào

Khi đối thủ đầu tư thiết bị mới

Khi thiết bị cũ hỏng

Khi thiết bị mới giúp giảm chi phí sản xuất

Do áp lực cạnh tranh mạnh

Do khó phân đoạn thị trường chi tiết

Do chi phí sản xuất cao

Cả A và B đều đúng