Chiến lược phát triển cấp công ty bao gồm?

Ma trận SWOT thường được lập theo nhiều cách khác nhau, tùy thuộc vào mục đích và độ phức tạp của phân tích. Tuy nhiên, một quy trình phổ biến bao gồm các bước chính sau: 1. Xác định mục tiêu; 2. Phân tích môi trường bên ngoài (cơ hội và thách thức); 3. Phân tích môi trường bên trong (điểm mạnh và điểm yếu); 4. Xây dựng ma trận SWOT (ghép cặp các yếu tố); 5. Phát triển các chiến lược (SO, ST, WO, WT); 6. Đánh giá và lựa chọn chiến lược; 7. Thực hiện và kiểm soát chiến lược. Như vậy, có 7 bước chính để lập ma trận SWOT.

Theo ma trận SWOT, phương án chiến lược kết hợp W/T (Weaknesses/Threats) đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp hữu hiệu để phòng thủ, giảm thiểu các mặt yếu kém, hạn chế và né tránh các nguy cơ. Các phương án khác không phù hợp vì:

• S/O (Strengths/Opportunities) tập trung vào việc sử dụng điểm mạnh để tận dụng cơ hội.
• W/O (Weaknesses/Opportunities) tập trung vào việc cải thiện điểm yếu để tận dụng cơ hội.
• S/T (Strengths/Threats) tập trung vào việc sử dụng điểm mạnh để giảm thiểu nguy cơ.

Hội nhập dọc là việc một công ty sở hữu hoặc kiểm soát các giai đoạn khác nhau của chuỗi cung ứng. Một trong những bất lợi của hội nhập dọc là khi công nghệ thay đổi nhanh chóng, công ty sẽ gặp khó khăn trong việc thay đổi nhà cung cấp hoặc điều chỉnh quy trình sản xuất của mình, vì họ đã đầu tư vào các công nghệ và quy trình hiện có. Điều này có thể làm giảm tính linh hoạt và khả năng cạnh tranh của công ty.

Việc tập trung vào những điểm yếu khi kiểm tra giúp giảm bớt khối lượng công việc bằng cách không kiểm tra những phần đã ổn định hoặc ít có khả năng gây ra lỗi. Thay vào đó, nó tập trung nguồn lực vào những khu vực có nhiều khả năng gặp vấn đề, từ đó giúp giải quyết vấn đề một cách hiệu quả hơn. Các đáp án khác không chính xác vì:

• A: Tăng khối lượng công việc kiểm tra là ngược lại với mục tiêu tập trung.
• B: Kiểm tra tất cả các vấn đề là mục tiêu lý tưởng, nhưng không thực tế và không hiệu quả về mặt nguồn lực.
• D: Bỏ qua các vấn đề không quan trọng có thể dẫn đến rủi ro lớn hơn trong tương lai.

Đa dạng hóa đồng tâm (Concentric diversification) là chiến lược tăng trưởng mà doanh nghiệp phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ mới có liên quan đến các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện tại của mình, thường là về mặt công nghệ, thị trường hoặc sản xuất. Mục tiêu là tận dụng các năng lực và nguồn lực hiện có để thâm nhập vào các thị trường mới hoặc đáp ứng nhu cầu mới của khách hàng hiện tại. Trong các lựa chọn được đưa ra, phương án C mô tả chính xác nhất điều này.