Chiến lược kinh doanh nào phù hợp với môi trường tự nhiên?

Nghệ thuật chào mời khách hàng

Quảng cáo sản phẩm

Giới thiệu sản phẩm

Chăm sóc khách hàng

Vì chất lượng không còn quan trọng

Vì chi phí để đạt chất lượng cao quá đắt

Vì chất lượng đã trở thành điều kiện bắt buộc để tồn tại

Vì khách hàng không quan tâm đến chất lượng

Là phương thức phản ứng với môi trường kinh doanh

Là việc xác định mục tiêu cơ bản dài hạn và phân bổ nguồn lực để thực hiện

Là tổng hợp các chiến lược nổi lên trong quá trình hoạt động

Là kết quả từ sáng kiến của nhân viên cấp thấp

Chỉ xem xét nhiệm vụ và mục tiêu R&D

Chỉ xem xét hình thức R&D hiện tại

Chỉ xem xét chi phí R&D và doanh số

Xem xét nhiệm vụ, hình thức, chi phí, sản phẩm mới và các yếu tố khác

Chỉ tập trung vào thị trường nội địa

Bao phủ tất cả các thị trường theo khu vực địa lý

Chỉ tập trung vào một số thị trường chính

Chỉ tập trung vào thị trường quốc tế

Chỉ để đánh giá hiệu quả hoạt động

Chỉ để phát hiện sai sót

Chỉ để so sánh với đối thủ

Giám sát môi trường nội bộ, nhận diện điểm mạnh yếu và có chiến lược phù hợp

Chỉ để thâm nhập thị trường nước ngoài

Chỉ để chia sẻ chi phí và rủi ro

Chỉ để tiếp cận công nghệ mới

Thâm nhập thị trường, chia sẻ chi phí, rủi ro và tài sản kỹ năng bổ sung

Cán bộ quản trị cấp cao có học vấn và kinh nghiệm về kỹ thuật

Chủ trương đầu tư cho các dự án hậu thuẫn vị trí dẫn đầu về công nghệ

Hệ thống cơ cấu tổ chức phù hợp với hệ thống công nghệ

Cả A, B và C đều đúng

Nhạy cảm giá cao, chấp nhận khác biệt hóa cao

Nhạy cảm giá thấp, chấp nhận khác biệt hóa thấp

Nhạy cảm giá cao, chấp nhận khác biệt hóa thấp

Nhạy cảm giá thấp, chấp nhận khác biệt hóa cao

Bán toàn bộ công ty cho đối tác nước ngoài

Thỏa thuận cho phép sản xuất sản phẩm với chi phí thỏa thuận

Chuyển giao miễn phí công nghệ cho đối tác

Mua lại công ty đối tác ở nước ngoài