Trong giai đoạn lập kế hoạch dự án, việc xác định mục tiêu cụ thể thuộc hoạt động nào?

Phân tích WBS (Work Breakdown Structure) là kỹ thuật phân chia dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. Quá trình này giúp xác định tất cả các công việc cần thiết để hoàn thành dự án. Các phương án khác không trực tiếp liên quan đến việc xác định công việc cần thực hiện:

• Đánh giá tài chính: tập trung vào khía cạnh tiền bạc của dự án.
• Phân tích SWOT: đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức.
• Phân tích PEST: đánh giá các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ.

Quản lý dự án là người chịu trách nhiệm chính về việc lập kế hoạch, thực hiện, theo dõi và kiểm soát dự án để đạt được các mục tiêu đã đề ra. Do đó, họ cũng là người chịu trách nhiệm chính về các quyết định liên quan đến dự án. Các thành viên khác trong nhóm dự án (giám đốc điều hành, nhóm phát triển, đội ngũ kiểm soát chất lượng) có thể tham gia vào quá trình ra quyết định, nhưng người quản lý dự án là người đưa ra quyết định cuối cùng và chịu trách nhiệm giải trình.

Phương án A: Ma trận phân bổ tài nguyên là công cụ được sử dụng để xác định các nguồn lực cần thiết cho dự án (ví dụ: nhân lực, thiết bị, vật tư) và phân bổ chúng cho các công việc cụ thể. Nó giúp đảm bảo rằng mỗi công việc đều có đủ nguồn lực để hoàn thành.

Phương án B: Phân tích SWOT là một công cụ chiến lược dùng để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của một dự án hoặc tổ chức. Nó không trực tiếp phân bổ nguồn lực.

Phương án C: Biểu đồ Gantt là một biểu đồ thanh ngang hiển thị tiến độ của các công việc trong dự án theo thời gian. Nó giúp theo dõi tiến độ và quản lý thời gian, nhưng không trực tiếp phân bổ nguồn lực.

Phương án D: Đánh giá tài chính là quá trình đánh giá tính khả thi về mặt tài chính của một dự án. Nó không trực tiếp phân bổ nguồn lực, mà chỉ xem xét các khía cạnh tài chính.

Do đó, đáp án chính xác là A.