Thông tin về một dự án cho trong bảng sau:
Thứ tự
Công việc
Công việc trước đó
Thời gian ước lượng
Thời gian dự tính (t_ei)
Lạc quan (t₀)
Thường gặp (t_m)
Bi quan (t_p)
1
2
3
4
5
6
7
1
A
-
10
12
14
2
B
A
2
3
4
3
C
B
5,5
6
6,5
Vậy thời gian thực hiện dự tính của công việc B là:

2,5 tuần

3 tuần

3,5 tuần

3,75 tuần

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Thời gian dự tính (tₑᵢ) được tính theo công thức: tₑᵢ = (t₀ + 4tₘ + tₚ) / 6. Trong đó: - t₀ là thời gian lạc quan - tₘ là thời gian thường gặp - tₚ là thời gian bi quan Áp dụng công thức cho công việc B: tₑᵢ = (2 + 4*3 + 4) / 6 = (2 + 12 + 4) / 6 = 18 / 6 = 3 tuần. Vậy thời gian thực hiện dự tính của công việc B là 3 tuần.

800+ câu trắc nghiệm Lập và quản lý dự án đầu tư có lời giải rõ ràng - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 39:

ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

ACWP (Actual Cost of Work Performed), còn được gọi là Chi phí thực tế của công việc đã thực hiện, là tổng chi phí thực tế đã phát sinh để hoàn thành công việc đã thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định. Do đó, đáp án A là chính xác nhất vì nó mô tả đúng định nghĩa của ACWP. Các đáp án còn lại mô tả các khái niệm khác trong quản lý dự án như EV (Earned Value), EAC (Estimate at Completion) hoặc PV (Planned Value).

Câu 40:

BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) - (trừ) ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) là giá trị dự toán của công việc đã thực hiện, còn ACWP (Actual Cost of Work Performed) là chi phí thực tế đã chi cho công việc đó. Hiệu của BCWP và ACWP chính là sai lệch chi phí (Cost Variance - CV). CV = BCWP - ACWP. Nếu CV dương, dự án đang dưới ngân sách; nếu CV âm, dự án đang vượt ngân sách.

Câu 41:

Chỉ số CPI = BCWP/ACWP là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chỉ số CPI (Cost Performance Index) được tính bằng công thức BCWP/ACWP, là chỉ số thực hiện chi phí. BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) là giá trị công việc theo ngân sách đã thực hiện, và ACWP (Actual Cost of Work Performed) là chi phí thực tế đã chi cho công việc đã thực hiện. CPI cho biết hiệu quả chi phí, tức là với mỗi đơn vị tiền tệ chi ra, ta thu lại được bao nhiêu giá trị công việc.

Câu 42:

Cho sơ đồ PERT của một dự án với thời gian được tính bằng tháng, thời gian mong muốn ngắn nhất của từng công việc và chi phí rút ngắn thời gian (tỷ đồng/tháng). Với thời gian rút ngắn thi công dự án là 5 tháng. Trên phương diện chi phí, hãy chọn câu sai:

Công việc	Thời gian mong muốn ngắn nhất	Chi phí rút ngắn thời gian
A	2	1
B	4	1,5
C	5	9
D	1	8,5
E	3	8
F	4	7,5
G	4	6
H	5	5,5
I	3	4
J	6	4,5
K	2	5

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để tìm câu sai trên phương diện chi phí khi rút ngắn thời gian thi công dự án là 5 tháng, ta cần xem xét chi phí rút ngắn thời gian của từng công việc. Dựa vào bảng chi phí rút ngắn thời gian và sơ đồ PERT, ta thấy:

- Rút ngắn 1 tháng công việc B: Chi phí là 1.5 tỷ.
- Rút ngắn 3 tháng công việc J: Chi phí là 3 * 4.5 = 13.5 tỷ.
- Rút ngắn 1 tháng công việc H: Chi phí là 5.5 tỷ.
- Rút ngắn 1 tháng công việc F: Chi phí là 7.5 tỷ.

Trên phương diện chi phí thì chúng ta luôn ưu tiên những công việc nào có chi phí thấp nhất.
Trong đó: Rút ngắn 01 tháng của công việc B sẽ là tối ưu nhất. Như vậy các đáp án còn lại sẽ là sai.

Câu 43:

Quy trình bố trí nguồn lực trên sơ đồ GANTT, có:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quy trình bố trí nguồn lực trên sơ đồ Gantt thường bao gồm các bước sau:
1. Xác định các công việc và thời gian thực hiện.
2. Xác định các nguồn lực cần thiết cho từng công việc (nhân lực, vật tư, thiết bị).
3. Phân bổ nguồn lực cho từng công việc, đảm bảo không có xung đột hoặc quá tải nguồn lực.
4. Theo dõi và điều chỉnh việc sử dụng nguồn lực trong quá trình thực hiện dự án.
Vì vậy, đáp án đúng là C. 4 bước.

Câu 44:

Để xác định được thời gian dự trữ phải thông qua:

Lời giải: