Rủi ro dự án có thể xuất hiện ở bất kỳ giai đoạn nào của dự án, từ giai đoạn khởi tạo, lập kế hoạch, thực hiện, giám sát và kiểm soát, đến giai đoạn kết thúc. Việc nhận diện và quản lý rủi ro nên được thực hiện xuyên suốt vòng đời dự án, không chỉ giới hạn trong giai đoạn thực hiện. Do đó, nhận định 'Các rủi ro của dự án chỉ xuất hiện trong giai đoạn thực hiện dự án' là sai.
Nếu nguyên liệu sản xuất của dự án là nguyên liệu ngoại nhập, địa điểm xây dựng dự án cần gần sân bay, bến cảng để thuận tiện cho việc nhập khẩu nguyên liệu. Các lựa chọn khác không liên quan trực tiếp đến việc nhập khẩu nguyên liệu.
Kế hoạch dự án đóng vai trò là kim chỉ nam, vạch ra lộ trình và các cột mốc quan trọng. Việc giám sát và đánh giá quá trình thực hiện dự án dựa trên kế hoạch này giúp đảm bảo dự án đi đúng hướng, phát hiện sớm các sai lệch và có biện pháp điều chỉnh kịp thời. Do đó, kế hoạch dự án là cơ sở quan trọng cho việc giám sát và đánh giá dự án.
PERT (Program Evaluation and Review Technique) là một kỹ thuật quản lý dự án sử dụng ba ước tính thời gian để xác định khoảng thời gian có khả năng xảy ra nhất để hoàn thành một công việc. Ba ước tính này là: thời gian lạc quan (optimistic time), thời gian bi quan (pessimistic time), và thời gian có khả năng xảy ra nhất (most likely time). Từ ba ước tính này, thời gian dự kiến (expected time) của công việc được tính toán theo một công thức. Vì vậy, thời gian thực hiện công việc trong PERT được dự tính bằng phương pháp xác suất, không phải là một giá trị xác định duy nhất. Do đó, câu trả lời "Đúng" là sai.
Người quản lý dự án chịu trách nhiệm đảm bảo tiến độ và chi phí dự án, quản lý nguồn lực và nhân sự, và giải quyết xung đột giữa các bên liên quan. Tuy nhiên, việc đầu tư tài chính cho dự án thường thuộc về các nhà đầu tư, ban lãnh đạo công ty, hoặc các tổ chức tài chính khác, chứ không phải là trách nhiệm của người quản lý dự án.
