Quản trị chiến lược trải qua mấy giai đoạn?

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Quản trị chiến lược thường trải qua 4 giai đoạn chính: (1) Phân tích môi trường (xác định cơ hội và thách thức bên ngoài, điểm mạnh và điểm yếu bên trong); (2) Xây dựng chiến lược (thiết lập mục tiêu, lựa chọn chiến lược phù hợp); (3) Thực thi chiến lược (triển khai các hoạt động để thực hiện chiến lược); và (4) Kiểm tra và đánh giá (đo lường hiệu quả và điều chỉnh khi cần thiết).

300+ câu hỏi trắc nghiệm Chiến lược thương mại điện tử có lời giải, sát đề thi - Phần 7

20 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 10:

“Công tác quản trị chiến lược không cần lưu ý tới việc phân tích các điều kiện môi trường của mình”. Câu này:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi khẳng định rằng công tác quản trị chiến lược không cần lưu ý đến việc phân tích các điều kiện môi trường. Đây là một nhận định sai. Phân tích môi trường (bao gồm cả môi trường bên ngoài và môi trường bên trong) là một bước cực kỳ quan trọng trong quy trình quản trị chiến lược. Việc phân tích môi trường giúp doanh nghiệp xác định được các cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp để đạt được mục tiêu. Do đó, câu trả lời đúng là 'Sai'.

Câu 11:

Bộ phận nào sau đây không thể thiếu được trong việc thực hiện chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong việc thực hiện chiến lược, tất cả các bộ phận Tài vụ, Nhân sự, R & D (Nghiên cứu và Phát triển), và Sản xuất đều đóng vai trò quan trọng và không thể thiếu. Tuy nhiên, tùy thuộc vào loại hình chiến lược và ngành nghề kinh doanh, mức độ quan trọng của từng bộ phận có thể khác nhau. Về mặt lý thuyết, tất cả các bộ phận đều cần thiết để triển khai và duy trì một chiến lược thành công.

Câu 12:

Phát biểu nào không đúng:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phân tích từng đáp án:
- A: Đúng. Một điều khoản pháp luật có thể gây khó khăn cho doanh nghiệp này nhưng lại tạo cơ hội cho doanh nghiệp khác (ví dụ, quy định về môi trường có thể gây tốn kém cho doanh nghiệp sản xuất nhưng lại tạo cơ hội cho doanh nghiệp cung cấp giải pháp môi trường).
- B: Đúng. Năng lực của doanh nghiệp chỉ thể hiện rõ ràng khi so sánh với đối thủ cạnh tranh. Một năng lực mạnh chỉ thực sự có giá trị khi nó vượt trội so với đối thủ.
- C: Đúng. Thông tin về môi trường (kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ...) là yếu tố quan trọng để doanh nghiệp đưa ra các quyết định chiến lược.
Vì cả A, B, C đều đúng, nên D sai. Đề bài yêu cầu chọn phát biểu không đúng.

Câu 13:

Tiêu chuẩn xác định năng lực cốt lõi:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Năng lực cốt lõi của một doanh nghiệp cần đáp ứng các tiêu chí sau:

Đáng giá (Valuable): Năng lực này phải giúp doanh nghiệp khai thác cơ hội hoặc vô hiệu hóa các mối đe dọa từ môi trường bên ngoài.

Hiếm (Rare): Năng lực này phải không phổ biến, tức là ít đối thủ cạnh tranh sở hữu.

Khó bắt chước (Inimitable): Năng lực này khó bị sao chép bởi các đối thủ cạnh tranh.

Không thể thay thế (Non-substitutable): Không có nguồn lực hoặc năng lực chiến lược nào khác có thể thay thế được.

Vì câu hỏi chỉ đề cập đến 'Đáng giá', 'Hiếm', 'Khó bắt chước', nhưng để trở thành năng lực cốt lõi, thì cần phải đáp ứng tất cả những điều kiện này. Do đó, đáp án D là phù hợp nhất.

Câu 14:

Yếu tố nào không thuộc môi trường vi mô:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp như đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, khách hàng, các nhóm công chúng... Kỹ thuật công nghệ là một yếu tố thuộc môi trường vĩ mô, tác động gián tiếp và rộng lớn đến tất cả các doanh nghiệp. Do đó, đáp án đúng là D.

Câu 15:

Việc xây dựng ma trận SWOT thông qua bao nhiêu bước:

Lời giải: