Nội dung cơ bản của một bản kế hoạch kinh doanh gồm một chuỗi các biện pháp, cách thức của chủ thể kinh doanh nhằm đạt được hiệu quả tối ưu được gọi là:

Bốn kế hoạch

Năm kế hoạch

Sáu kế hoạch

Bảy kế hoạch

Giúp chủ thể kinh doanh xác định được những vấn đề cơ bản của kinh doanh

Giúp chủ thể có căn cứ để xác định việc chú trọng, ưu tiên cần phải hoàn thành

Xác định được chiến lược kinh doanh, phát huy điểm mạnh

Giúp cho chủ thể kinh doanh nắm bắt được tình hình thực tế và đưa ra định hướng cho tương lai

Mục tiêu phải cụ thể, rõ ràng, thực tế, phù hợp khả năng

Mục tiêu phải khái quát, cao hơn so với khả năng thực hiện

Mục tiêu phải dài hạn, không giới hạn thời gian thực hiện

Mục tiêu phải ngắn hạn, thấp hơn so với thời gian thực hiện

Lập báo cáo tài chính

Xây dựng nhân sự

Đánh giá cơ hội, rủi ro và biện pháp xử lí

Tính toán và xây dựng các phương án thu

Phân tích điều kiện thực hiện ý tưởng kinh doanh

Xác định ý tưởng kinh doanh

Xác định kế hoạch tài chính

Phân tích rủi ro tiềm ẩn và biện pháp xử lí

Thực hiện nghiên cứu thị trường định kì và theo dõi xu hướng công nghệ để điều chỉnh sản phẩm và duy trì sự cạnh tranh

Thực hiện đa dạng hóa nhà cung cấp và xây dựng một mạng lưới cung ứng dự phòng

Tăng cường tuyển dụng người lao động có trình độ, kĩ năng và kinh nghiệm trong quá trình sản xuất kinh doanh

Tích trữ các nguồn nguyên liệu đầu vào để tránh gián đoạn quá trình sản xuất kinh doanh

Để phát huy tối đa được nguồn lực

Để phù hợp hơn với thị trường

Để có tầm nhìn tốt hơn cho việc kinh doanh trong tương lai

Để đảm bảo tính khả thi của phương án kinh doanh

Quản trị kinh doanh

Dự án kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh

Kế hoạch tài chính

nắm bắt tình hình thực tế kinh doanh

chủ động điều chỉnh kế hoạch kinh doanh

ngay lập tức tăng doanh số và lợi nhuận

xây dựng được chiến lược kinh doanh

phân tích đối thủ cạnh tranh

lập kế hoạch kinh doanh

lập ý tưởng kinh doanh

xây dựng thị trường