Một trong những công cụ giúp quản lý rủi ro dự án là gì?

Chỉ số NPV (Giá trị hiện tại ròng) dương có nghĩa là tổng giá trị hiện tại của các dòng tiền vào lớn hơn tổng giá trị hiện tại của các dòng tiền ra (bao gồm cả chi phí đầu tư ban đầu). Điều này cho thấy dự án sẽ tạo ra một giá trị ròng dương cho doanh nghiệp, làm tăng giá trị của doanh nghiệp. Do đó, phương án A là đáp án chính xác. Các phương án còn lại không đúng vì NPV dương cho thấy dự án hiệu quả về mặt tài chính và không gặp rủi ro lớn (ít nhất là theo đánh giá NPV).

Mục đích chính của việc lập kế hoạch tiến độ trong quản lý dự án là đảm bảo rằng các hoạt động được hoàn thành đúng thời hạn. Kế hoạch tiến độ giúp xác định thời gian cần thiết cho mỗi công việc, mối quan hệ giữa các công việc, và thời điểm bắt đầu và kết thúc dự án. Điều này giúp dự án đi đúng hướng và tránh bị chậm trễ. Các lựa chọn khác như tối ưu hóa nguồn lực, giảm thiểu chi phí và xác định rủi ro tiềm ẩn cũng quan trọng trong quản lý dự án, nhưng không phải là mục đích chính của việc lập kế hoạch tiến độ.

Phương pháp phân tích định lượng tập trung vào việc đo lường và đánh giá rủi ro bằng các con số cụ thể. Việc xác định chính xác xác suất (khả năng xảy ra) và tác động (mức độ ảnh hưởng) của rủi ro là yếu tố quan trọng nhất để đưa ra các quyết định quản lý rủi ro hiệu quả. Các lựa chọn khác không phải là mục tiêu chính của phân tích định lượng rủi ro.

Quản lý dự án đầu tư bao gồm nhiều nội dung quản lý khác nhau để đảm bảo dự án được thực hiện thành công. Cụ thể:

• Quản lý thời gian thực hiện dự án: Đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn.


• Quản lý chi phí thực hiện dự án: Đảm bảo dự án không vượt quá ngân sách.


• Quản lý việc bố trí và điều hòa nguồn lực thực hiện dự án: Đảm bảo dự án có đủ nguồn lực (nhân lực, vật tư, thiết bị) và nguồn lực được sử dụng hiệu quả.

Do đó, đáp án D (Tất cả các câu trên) là đáp án đúng.