Dự án phải hoạt động trong môi trường tổ chức trên diện rộng, và giám đốc dự án cần xem xét dự án trong bối cảnh tổ chức lớn hơn. Cách tiếp cận nào mô tả quan điểm toàn diện về việc thực hiện dự án trong bối cảnh này?

Đáp án đúng là A. Lập kế hoạch quản lý rủi ro. Quá trình lập kế hoạch quản lý rủi ro xác định cách tiếp cận và lập kế hoạch cho các hoạt động quản lý rủi ro của dự án. Các quá trình còn lại (Xác định rủi ro, Phân tích định tính, Phân tích định lượng) là các bước tiếp theo trong quy trình quản lý rủi ro, được thực hiện dựa trên kế hoạch đã được thiết lập.

Quan hệ phụ thuộc tùy ý (discretionary dependency) đôi khi được gọi là "logic mềm" bởi vì nó không bắt buộc về mặt kỹ thuật, mà được xác định dựa trên kinh nghiệm hoặc sở thích. Việc sử dụng quan hệ phụ thuộc tùy ý cần được xem xét cẩn thận vì chúng có thể hạn chế các tùy chọn lập lịch biểu của dự án trong tương lai. Các loại quan hệ phụ thuộc khác (bắt buộc, ngẫu nhiên, bên ngoài) không liên quan đến khái niệm "logic mềm".

Câu hỏi yêu cầu xác định điều *không* phải là khuyến nghị để cải thiện truyền thông dự án. Các lựa chọn A và B đều là những khuyến nghị tốt: phát triển kỹ năng giao tiếp và sử dụng template giúp chuẩn hóa và rõ ràng thông tin. Lựa chọn D cũng hợp lý, vì việc sử dụng người ngoài (không thuộc dự án) để truyền đạt thông tin quan trọng có thể gây sai lệch, chậm trễ, hoặc thiếu bảo mật. Lựa chọn C, "Không thể giao tiếp", rõ ràng là một phát biểu tiêu cực và không phải là một khuyến nghị hữu ích để cải thiện truyền thông. Do đó, đáp án đúng là C.