Công việc nào trong quản lý thời gian dự án liên quan đến việc xác định các nhiệm vụ cụ thể mà các thành viên trong đội/nhóm dự án và các bên liên quan phải thực hiện để thực hiện việc chuyển giao dự án?

Tuyên bố phạm vi dự án là tài liệu mô tả chi tiết các mục tiêu, sản phẩm, dịch vụ, và kết quả chính của dự án, cũng như xác định các giới hạn và ranh giới của dự án. Nó bao gồm các nhóm định hướng chuyển giao công việc liên quan đến việc xác định tổng phạm vi dự án. Điều lệ dự án cung cấp thông tin cấp cao về dự án. WBS phân chia phạm vi dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. Tình huống kinh doanh giải thích lý do tại sao dự án được thực hiện.

Lý thuyết X cho rằng người lao động trung bình không thích làm việc, muốn được hướng dẫn và né tránh trách nhiệm. Do đó, nhà quản lý cần giám sát chặt chẽ và sử dụng các biện pháp trừng phạt để thúc đẩy họ làm việc.

Câu hỏi đề cập đến việc rủi ro tăng với tốc độ giảm. Điều này có nghĩa là, khi mức độ rủi ro tăng lên, mức độ "hữu dụng" hoặc lợi ích mà người đó nhận được từ việc chấp nhận rủi ro tăng lên, nhưng với tốc độ chậm hơn. Điều này mô tả hành vi của người không thích rủi ro. Người không thích rủi ro sẽ chấp nhận rủi ro chỉ khi họ được bù đắp tương xứng cho việc chấp nhận rủi ro đó, và mức bù đắp họ yêu cầu sẽ tăng lên khi rủi ro tăng, nhưng không tăng theo tỷ lệ tuyến tính (tức là tốc độ tăng chậm dần).

• Người thờ ơ với rủi ro: Quan tâm đến lợi nhuận kỳ vọng chứ không quan tâm đến mức độ rủi ro.
• Người trung lập: Không có xu hướng thích hay không thích rủi ro.
• Người tìm kiếm rủi ro: Thích rủi ro và sẵn sàng chấp nhận rủi ro cao hơn để có cơ hội nhận được lợi nhuận cao hơn, ngay cả khi khả năng thành công thấp.

Lý thuyết X và Y là hai lý thuyết về động lực làm việc được phát triển bởi Douglas McGregor. Lý thuyết X cho rằng người lao động vốn dĩ không thích làm việc và cần được kiểm soát chặt chẽ, trong khi lý thuyết Y cho rằng người lao động có động lực tự thân và có thể tự quản lý.