Khi bố trí nguồn lực thực hiện dự án cần tuân thủ:

Khi công suất của dự án giảm, biến phí/1 sản phẩm có xu hướng:

Có thể phân loại đầu tư:

Để đánh giá tình hình thực hiện dự án tại từng thời điểm nhất định. Người quản lý dự án thường phải tính hai loại sai lệch: 
(1) Sai lệch của chi phí: CV = BCWP - ACWP 
(2) Sai lệch của tiến độ: SV = BCWP - BCWS 
Vậy:

Lãi suất khi chưa có lạm phát (lãi suất thực) là 3%, tỷ lệ lạm phát là 5%. Vậy lãi suất dùng để tính toán (lãi suất danh nghĩa) là:

Câu nào sai trong các câu câu dưới đây?

Với BD < ID + IT (BD: khấu hao TSCĐ phần vốn vay), (ID: nợ gốc phải trả trong năm) và (IT: Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp). Vậy thì sản lượng hoà vốn tính theo điểm hoà vốn tiền tệ so với sản lượng hoà vốn tính theo điểm hoà vốn trả nợ, thì:

Khi đánh giá tác động môi trường của dự án, các dự án được phân thành hai nhóm, nhóm I và nhóm II. Nhóm I, theo quy định của Nhà nước có:

Một hạng mục công trình được lên  kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau: 
- ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed)      = 1000 triệu đồng 
- BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng 
- BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng 
- BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án)            = 2000 triệu đồng  
Vậy sai lệch của chi phí thực hiện hạng mục này là:

Nông trường Sông Hậu dự định đầu tư một máy sấy mít với giá là 300 triệu đồng. Lợi nhuận ròng và khấu hao từ năm 1 đến năm 3 của nhà máy là 150  triệu đồng/ năm. Sau 3 năm sử dụng máy sẽ không có giá trị thu hồi. Suất hoàn vốn nội bộ (IRR) của dự án là: 

Cho sơ đồ PERT của một dự án với thời gian được tính bằng tháng. Nếu thời gian thi công dự án rút ngắn 5 tháng. Vậy thì thời gian thi công dự án còn lại là:

Phương pháp sơ đồ GANTT được tiến hành qua một số bước, trong đó bước: Xác định thời gian thực hiện dự tính của từng công việc một cách thích hợp, là:

Dự án có sơ đồ PERT như sau:

Vậy thời gian (tuần) hoàn thành dự án này là:

 Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các loại chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
- ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed)      = 1000 triệu đồng 
- BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng 
- BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng 
- BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án)            = 2000 triệu đồng 
Vậy EAC (chi phí dự báo cho việc hoàn thành dự án), là:

Có mức cầu của một loại hàng hoá qua 5 năm như sau: 

Với mức cầu như vậy, nên áp dụng cách dự báo nào sau đây:

Nghiên cứu khả thi được tiến hành:

Phương pháp sơ đồ GANTT được tiến hành qua một số bước, trong đó bước: Quyết định thời điểm bắt đầu và kết thúc cho từng công việc, là:

NPV = 0, tức quy mô tiền lãi của dự án = 0. Thì dự án này là:

Cho sơ đồ PERT của một dự án, trong đó số viết sau tên công việc là thời gian thực hiện dự tính của công việc đó. Và biết thêm:  Thời gian bi quan để thực hiện công việc E là 10 tuần, thời gian thường gặp là  6,75 tuần. Vậy thời gian lạc quan  khi thực hiện công việc E, là:

Bố trí nguồn lực thực hiện dự án trên sơ đồ GANTT, được thực hiện:

Công  suất mà  dự án có thể thực  hiện được trong điều kiện sản xuất bình  thường; tức máy móc không bị gián đoạn vì những lý do không được dự tính trước (thường lấy 300 ngày/năm, 1-1,5 ca/ngày, 8h/ca) là: