Chiến lược đưa ra các thông tin, dữ liệu, chứng cứ để ủng hộ cho ý kiến của mình là:

Để đo lường thành công của việc sử dụng quyền lực người ta thường căn cứ vào:

P.Hersey và K.Blanchart cho rằng, người lao động trong tổ chức sẽ phát triển và trưởng thành theo một chu kỳ và trải qua 4 giai đoạn theo thứ tự là:

Việc sử dụng các chiến lược ảnh hưởng nhằm đạt tới các mục tiêu sau: 

Theo Kotter, khái niệm lãnh đạo là gì?

Quyền lực chỉ được sử dụng có hiệu quả & mang lại điều tốt đẹp khi:

Theo Paul Hershey vả Ken Blanchart, mức độ trưởng thành về công việc của những người bắt đầu nhiệt tình, là:

Theo Hemphill & Coons, lãnh đạo là gì?

Mười vai trò của Mintzberg được phân thành 3 nhóm đó là:

Phương pháp để cho tất cả các thành viên trong nhóm viết ý tưởng của mình ra giấy một cách độc lập, không thảo luận trước khi tổng kết lại và từng thành viên sẽ đóng góp ý kiến cho ý tưởng của người khác; đó là phương pháp:

“Vai trò người khởi xướng” là vai trò thuộc vai trò nào?

Định nghĩa về quyền lực:

Theo Fiedler cho rằng về phong cách lãnh đạo có định hướng:

“Người lãnh đạo mới về chất là người thách thức những người dưới quyền lực thực hiện những nhiệm vụ không được quy định” là theo quan điểm của ai:

“Kỹ năng quan trọng cho việc hoạch định, tổ chức, hình thành chính sách” thuộc:

Mục tiêu cụ thể của hành vi định hướng nhiệm vụ “tổ chức quá trình” trong các hành vi lãnh đạo trong quyết định nhóm:

Tìm câu sai: Bản chất công việc của người lãnh đạo là:

Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của Conger và Kanungu bao gồm:

Người lãnh đạo có định hướng nhiệm vụ:

Phạm vi ảnh hưởng của quyền lực:

Chiến lược ảnh hưởng nhằm: